Preservar
O slogan oficial, o desenho da marca e a presença da terracota. O diálogo continua no centro da proposta.
ENOQUE & AMANDA → ELIMÁRCIA E CACÁ · 24.09.2026
A essência permanece.
A experiência evolui.
Marca, produto e crescimento conectados ao que os primeiros participantes realmente disseram.
01 / DIREÇÃO
É conversando
que se aprende.
Aprimorar
Hierarquia, legibilidade, uso no celular e continuidade entre a apresentação institucional e o ambiente de trabalho.
Comprovar
Valor percebido, retorno ao produto e compra real. Satisfação inicial orienta o piloto; não demonstra resultado clínico ou escala comercial.
02 / O QUE A PESQUISA DIZ
Boa percepção.
Adoção ainda em construção.
Exportação de 23/09/2026; respostas de 11 a 19/08/2026. Amostra exploratória, sem representatividade estatística.
| Indicador | Painel completo · n=8 | Sem a idealizadora · n=7 |
|---|---|---|
| Reflexão sobre a prática · 0–10 | 9,50 | 9,43 |
| Relação teoria e prática · 0–10 | 9,38 | 9,29 |
| Continuidade declarada · 0–10 | 9,13 | 9,00 |
| NPS · promotores menos detratores | 75 | 71,4 |
| “Assinaria o Paideia” | 1 de 8 | 0 de 7 |
Excluímos somente a resposta identificada da idealizadora no recorte n=7. Não há confirmação de independência dos demais participantes ou de outras relações com o projeto. NPS externo: seis promotores, nenhum neutro e um detrator. Não é uma taxa de compra.
Querem usar mais
Provavelmente assinariam, mas pedem mais experiência. Dois continuariam apenas gratuitamente; um depende do preço.
Usaram 2–3 vezes
Um usou uma vez; um, quatro a cinco vezes. Falta observar hábito e continuidade.
Acham R$147 adequado
Um considera um pouco caro, um caro demais e um muito barato. Preço aceitável não significa disposição comprovada a pagar.
03 / DA ESCUTA À EXPERIÊNCIA
As melhorias que
aproximam o valor.
| Sinal nos relatos | Decisão proposta | Como verificar |
|---|---|---|
| Celular, áudio e acesso móvel | Priorizar navegação móvel e testar captura de áudio no produto real | Concluir o primeiro percurso em aparelhos reais |
| Organizar clientes e acompanhar o percurso | Dar destaque ao histórico e à próxima reflexão | Retorno ao histórico e segundo uso significativo |
| Ficha incompleta e agenda pouco útil | Revisar campos e orientação antes de adicionar recursos | Teste de tarefa com participantes |
| Custo de várias abordagens | Investigar pacote adicional após validar custo e uso | Entrevista de compra e margem por conta |
Síntese qualitativa dos relatos; não representa frequência medida de todos os problemas. WhatsApp, integração de agenda e áudio são demandas a avaliar, não funcionalidades prometidas nesta proposta.
04 / PILOTO COMERCIAL PROPOSTO
Da curiosidade
ao segundo encontro.
Demonstrar
Conteúdo ou indicação → página por abordagem → demonstração com exemplo fictício.
Acompanhar
Acesso com condições aprovadas → primeiro percurso → contato consentido para remover dificuldades → novo uso.
Converter e aprender
Apresentar preço unificado → registrar compra ou motivo de saída → acompanhar renovação e custo de atendimento.
Eventos propostos: demonstração iniciada e concluída, primeiro percurso concluído, segundo uso em outro dia, oferta vista, assinatura paga e renovação. Medir por canal e abordagem; não registrar conteúdo clínico na análise de marketing.
05 / DECISÕES PARA A REUNIÃO
Uma proposta concreta.
Cinco decisões.
- Aprovar a direção visual e a assinatura oficial.
- Escolher uma abordagem e um público para o piloto.
- Unificar o preço: pesquisa R$147 versus página comercial R$97.
- Confirmar recursos, limites, suporte e condições do acesso inicial.
- Definir escopo, orçamento e responsabilidades de execução.
Este estúdio é uma proposta navegável. O diálogo é roteirizado, o painel usa apenas dados agregados e nenhuma tela altera a plataforma atual. O site institucional foi consultado como referência; a pesquisa não comprova eficácia clínica.